5月12日，继续教育学院召开员工激励体系优化设计工作启动会。学院领导班子、全体教职工参加会议，人力资源学院宋一晓副院长应邀出席并作专项指导。
会上，王宇晖院长总结回顾了班子到任以来学院发展成效，对全体教职工的辛勤付出表示感谢。她指出，当前学院在岗位职责、人员配置、绩效激励等方面仍存在突出问题，亟需通过系统性改革破解瓶颈、激发活力。她强调，此次员工激励体系优化设计是关乎学院长远发展和教职工切身利益，坚持统筹增量与存量，优化增量原则，旨在破除平均主义、实现多劳多得，构建科学公平、激励有效、贴合学院实际的激励体系。学院将全力支持人力资源学院专业团队开展工作，确保改革客观公正、落地见效。
宋一晓副院长围绕激励体系优化设计总体思路、实施原则与推进流程作了详细说明，项目组将按照权责利对等原则，分岗位说明书梳理、岗位价值评价、绩效管理方案设计、激励方案优化四个阶段系统推进工作，切实保障激励体系优化的系统性、科学性与可操作性。她表示，项目组将全面开展调研访谈与数据采集，务求精准匹配岗位责任与激励回报，希望全体教职工积极配合、客观反馈，共同推动激励体系优化工作高质量完成。
张政彪书记作总结讲话。他强调，员工激励体系优化设计是当前一项重点工作任务，全体教职工要切实提高政治站位、统一思想认识，积极参与和主动配合激励体系优化工作；立足岗位实际，全面客观梳理工作职责与任务要求，以全局观念和实事求是的态度建言献策。他表示，学院将以此次改革为契机，进一步理顺管理机制、优化资源配置、激发队伍活力，为学院持续健康发展提供坚实制度保障。
撰写：陈仪娉
初审：王孝生
复审：王宇晖
终审：张政彪
